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聚焦未來|新都控股舉辦《傳統(tǒng)企業(yè)如何使用數(shù)字化管理》專題培訓
3月26日，新都控股邀請了管理學專家賈波老師開展《傳統(tǒng)企業(yè)如何使用數(shù)字化管理》專題講座，向公司宣傳了數(shù)字化管理的含義、必要性及重要價值。來自新都各公司的200余位管理人員及班組長參加了本次專題培訓。
一直以來，我司堅信在大數(shù)據(jù)時代，無論是企業(yè)數(shù)字化還是政務數(shù)據(jù)化管理的思維，以及如何落地、可執(zhí)行的操作尤為重要。我們穩(wěn)步致力于以安全、環(huán)保、完善的制度體系為基礎(chǔ)的信息化建設。積極接觸內(nèi)外各種教育培訓方式，推動員工自我學習、常態(tài)化學習，提升全公司上下對于未來實行數(shù)字化管理的接受度和綜合素質(zhì)。
首先，由新都控股綜合部副主任李明介紹了此次培訓召開的由來以及內(nèi)容。隨后賈波老師用上半堂課的時間講述我國制造業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的根本變化，并擴展了環(huán)境變化對三大商業(yè)模式的顛覆。第二堂課，賈波老師詳細介紹了物聯(lián)網(wǎng)的四大組成模塊：智能終端、互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)務系統(tǒng)操作軟件、專用云服務平臺。通過舉例阿里、小米等初步實現(xiàn)數(shù)字化管理的公司，以及周邊一些由實業(yè)向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型的大公司，闡述了今后制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的數(shù)據(jù)自動化、少人化、項目指令式生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)驅(qū)動等大方向。
最后，新都控股總經(jīng)理吳立強調(diào)，本次培訓起著重要意義，企業(yè)核心競爭能力已從過去傳統(tǒng)的“制造能力”變成“服務能力+數(shù)字化能力+制造能力”。與會人員進一步認識到，隨著信息技術(shù)環(huán)境日新月異，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為當下發(fā)展的必由之路。企業(yè)必須抓住數(shù)字化管理升級的契機，通過生產(chǎn)模式、運營模式、商業(yè)模式的優(yōu)化，實現(xiàn)價值提升和能力增強，搶占未來競爭制高點。
